BIM在施工階段的應(yīng)用有：3D協(xié)調(diào)/管線綜合、支持深化設(shè)計(jì)、場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度模擬、施工組織模擬、數(shù)字化建造、施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控、物料跟蹤等。

BIM在施工階段的這些應(yīng)用，主要依賴于應(yīng)用BIM技術(shù)建立起的3D模型。3D模型提供了可視化的手段，為參加工程項(xiàng)目的各方展現(xiàn)了2D圖紙所不能給予的視覺效果和認(rèn)知角度，這就為碰撞檢查和3D協(xié)調(diào)提供了良好的條件。同時(shí)，可以建立基于BIM的包含進(jìn)度控制的4D的施工模型，實(shí)現(xiàn)虛擬施工。更進(jìn)一步，還可以建立基于BIM的包含成本控制的5D模型。主要應(yīng)用如下：

（1）碰撞檢查。在施工開始前利用BIM模型的3D可視化特性對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行空間協(xié)調(diào)，檢查各個(gè)專業(yè)管道之前的碰撞以及管道與房屋結(jié)構(gòu)中的梁、柱的碰撞。

（2）施工難點(diǎn)分析模擬。通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬施工，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)等施工難點(diǎn)在計(jì)算機(jī)上預(yù)先演練建造過程，從而直觀的指導(dǎo)工人進(jìn)行現(xiàn)場施工。

（3）策劃管理-場地預(yù)布。利用設(shè)計(jì)階段傳遞的模型快速進(jìn)行場區(qū)臨建標(biāo)準(zhǔn)化的布置，達(dá)到空間的最大化合理利用，為查看預(yù)實(shí)施效果提供實(shí)際布置依據(jù)。

（4）策劃管理-監(jiān)控預(yù)布。初期策劃場地布置階段，利用模型對(duì)現(xiàn)場監(jiān)控布置點(diǎn)進(jìn)行確定，通過模擬現(xiàn)場監(jiān)控布置位置，查看監(jiān)控布置視角范圍及效果。取得了良好的預(yù)監(jiān)控效果。

（5）策劃管理-塔吊預(yù)布。通過物料垂直、水平運(yùn)輸范圍、豎穿結(jié)構(gòu)工況及屋面構(gòu)件運(yùn)輸效能的分析合理準(zhǔn)確定位現(xiàn)場塔吊布設(shè)位置。

（6）協(xié)同管理-模型轉(zhuǎn)換。通過設(shè)計(jì)階段統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)模型與施工階段的無縫對(duì)接，將設(shè)計(jì)階段模型轉(zhuǎn)換為施工階段所需文件形式，納入施工階段BIM管理平臺(tái)。

（7）協(xié)同管理-進(jìn)度成本關(guān)聯(lián)。施工階段，項(xiàng)目通過BIM平臺(tái)進(jìn)行形象進(jìn)度和資源計(jì)劃的動(dòng)態(tài)虛擬展示模擬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)值與進(jìn)度同步，并有效統(tǒng)計(jì)各施工階段產(chǎn)值，加強(qiáng)資金流管控。

（8）協(xié)同管理-材料、成本關(guān)聯(lián)。BIM使項(xiàng)目管理人員將一些機(jī)械的技術(shù)工作交由計(jì)算機(jī)完成，將更多的精力著重于項(xiàng)目管理：快速提取各類、各階段所需材料用量，為現(xiàn)場施工制定材料計(jì)劃提供方便；使用不同軟件計(jì)算材料用量，進(jìn)行多算對(duì)比，生成更為精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本預(yù)控；快速進(jìn)行成本估算，用于指導(dǎo)合同談判。

（9）協(xié)同管理-參建方協(xié)同。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，使用手持端上傳至BIM管理平臺(tái)，項(xiàng)目各參建方可同時(shí)對(duì)發(fā)生的問題提出整改措施和意見。使項(xiàng)目施工過程中遇到的問題公開、透明，保證各方信息的對(duì)稱性及信息傳遞的及時(shí)性。

（10）協(xié)同管理-管理與指導(dǎo)并行。勞務(wù)班組長通過掃描二維碼上材料信息，查看材料使用部位，指揮工人將材料吊至準(zhǔn)確地點(diǎn)，避免相似構(gòu)件使用錯(cuò)誤；管理人員通過手持端三維模型及信息在復(fù)雜部位對(duì)勞務(wù)班組長進(jìn)行指導(dǎo)，在施工階段便避免可能發(fā)生的錯(cuò)、缺等問題。

（11）協(xié)同管理-現(xiàn)場運(yùn)維管理。項(xiàng)目通過BIM平臺(tái)插件研發(fā)，將模型中機(jī)械設(shè)備與施工現(xiàn)場需要定時(shí)維護(hù)的機(jī)械設(shè)備關(guān)聯(lián)，設(shè)置定時(shí)維修提醒，并在平臺(tái)中記錄設(shè)備性能及運(yùn)營使用狀況，對(duì)消除安全隱患、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)運(yùn)營起到關(guān)鍵作用，同時(shí)也為公司分包商考核提供評(píng)價(jià)依據(jù)。

（12）施工管理-分項(xiàng)工程進(jìn)度管理。按照工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃模擬現(xiàn)實(shí)的建造過程，通過預(yù)定計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際施工計(jì)劃的對(duì)比，形成進(jìn)度的監(jiān)控與預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（13）施工管理-信息化檢查。為了更好的控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，記錄施工過程信息，施工人員通過BIM手持端設(shè)備現(xiàn)場檢查核對(duì)各構(gòu)件信息。在施工完成后，將構(gòu)件基礎(chǔ)信通過平臺(tái)導(dǎo)成二維碼與實(shí)測實(shí)量信息同時(shí)粘貼在構(gòu)件表面，方便后續(xù)各方隨時(shí)檢查和提取施工過程信息，為后續(xù)工作面移交提供便利。

（14）技術(shù)管理-三維樣板。摒棄了部分傳統(tǒng)樣板工程，組織BIM人員建立和利用公司三維可視化樣板族庫，對(duì)項(xiàng)目部分樣板進(jìn)行模型展示，達(dá)到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的前提下，有效的解決了材料浪費(fèi)及占用施工臨時(shí)場地的弊端。

（15）技術(shù)管理-綜合支架排布。依托設(shè)計(jì)階段傳遞的已深化過機(jī)電安裝模型進(jìn)行管道綜合支架的排布，實(shí)時(shí)查看支架效果。

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